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市場觀察

曾毓群：我們最大的競爭對手是自己

佚名2024-10-07
曾毓群認為我們最大的競爭對手是自己?！彪姵匦袠I(yè)充滿了諸多挑戰(zhàn)，尤其是在電氣化和化學領域的不斷探索中，只有通過不斷創(chuàng)新才能領先于市場。

寧德時代CEO曾毓群日前在挪威銀行投資管理公司CEO Nicolai Tangen的播客節(jié)目中表示,寧德時代的成功歸功于其創(chuàng)新能力,并不擔心模仿者。他認為,中國在電池技術領域領先世界,很重要的一點是由于高等教育對電化學研究的重視。


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電池制造的25年積淀：從0到37.5%


寧德時代用了近12年的時間，從零增長到37.5%的全球市場份額。這背后是曾毓群與他的團隊在電池領域深耕25年的結果。寧德時代早在25年前就已涉足鋰離子電池行業(yè)，積累了豐富的經(jīng)驗和技術。

如何在競爭中脫穎而出？


曾毓群表示，團隊的協(xié)作與持續(xù)的技術創(chuàng)新是關鍵。多年來，寧德時代不斷進行技術積累和產(chǎn)品迭代，逐步建立起完善的生產(chǎn)線與質量管理體系，使其電池產(chǎn)品在安全性、穩(wěn)定性和續(xù)航能力上具有顯著優(yōu)勢。

競爭對手是自己


當被問及寧德時代的主要競爭對手時，曾毓群的回答出人意料：“我認為我們最大的競爭對手是自己?！彪姵匦袠I(yè)充滿了諸多挑戰(zhàn)，尤其是在電氣化和化學領域的不斷探索中，只有通過不斷創(chuàng)新才能領先于市場。


不擔心其他競爭對手嗎？


曾毓群表示，歡迎更多的企業(yè)加入這場電動化的“旅程”，因為這會激發(fā)更多創(chuàng)新。最終，只有那些通過卓越的產(chǎn)品和技術贏得消費者青睞的企業(yè)才能在市場中立足。

寧德時代的獨特之處：抓住市場需求


中國的OEM廠商往往更貼近消費者需求，能夠快速做出反應。為了支持這些OEM廠商，寧德時代打造了一支高效生產(chǎn)、確保成本效益和產(chǎn)品質量的團隊。

兩萬名工程師，專注技術研發(fā)


曾毓群提到，寧德時代在各個領域擁有超過兩萬名工程師，專注于基礎材料結構、模擬分析以及未來化學系統(tǒng)的研究，甚至在探索科學的人工智能，尋找下一代革命性的材料。這種技術儲備為寧德時代在市場上的競爭力提供了堅實基礎。

中國電化學領域的人才儲備優(yōu)勢


在全球電池技術領域，中國工程師的引用率占比高達三分之二，而美國僅占12%。曾毓群認為，這一差距的原因在于中國高校多年來專注于電化學領域的研究。相比之下，歐美國家的人才更多流向金融、半導體等高薪行業(yè)，這使得中國在電化學領域擁有了更多的人才儲備。

如何利用這一優(yōu)勢？


曾毓群表示，寧德時代不僅吸引了大量優(yōu)秀的電化學人才，還與多所高校和研究機構建立了緊密合作關系，共同開展技術研究與應用開發(fā)。通過這種方式，企業(yè)能夠將最新的研究成果迅速轉化為實際生產(chǎn)力。


歐美為什么造不出好電池？


談到歐洲在擴展電池生產(chǎn)時面臨的困境，曾毓群直言不諱：“設計、工藝和設備都出了問題?！痹谒磥?，歐洲電池制造商在設計時沒有考慮到未來的風險，這導致了在實際規(guī)?；a(chǎn)時，出現(xiàn)了產(chǎn)量、可靠性和安全性問題。

對歐洲市場的看法

曾毓群認為，歐洲需要在電池設計和生產(chǎn)流程上進行深刻的反思與改進，以避免在規(guī)?；a(chǎn)中面臨過多不必要的挑戰(zhàn)。他指出，寧德時代在這一方面積累了豐富的經(jīng)驗，期待能為全球電池產(chǎn)業(yè)提供借鑒。


固態(tài)電池的未來：界面問題是關鍵

固態(tài)電池被視為電池技術的顛覆性突破，然而曾毓群指出，其主要障礙在于固態(tài)電解質與電極材料之間的界面問題。由于固態(tài)界面的擴散速度遠低于液體，需通過巨大的壓力將材料緊密結合，這在實際應用中是一個難題。

對固態(tài)電池的期待

曾毓群強調，盡管固態(tài)電池技術尚未成熟，但其潛在的高能量密度和安全性使其仍具備廣闊的前景。寧德時代正在加大在固態(tài)電池研發(fā)上的投入，期待在未來取得更大突破。


鈉離子與凝聚態(tài)金屬電池的前景

寧德時代已經(jīng)實現(xiàn)了鈉離子電池的小規(guī)模量產(chǎn)，盡管其能量密度不及磷酸鐵鋰，但曾毓群對其第二代產(chǎn)品充滿信心，認為未來將逐步替代部分小型車中的磷酸鐵鋰電池。同時，凝聚態(tài)金屬電池也在高端EVOTO車型中展現(xiàn)出卓越的性能。

鈉離子電池的市場潛力

曾毓群指出，鈉離子電池的成本相對較低，具有良好的環(huán)保特性，適合在一些特定領域進行廣泛應用。寧德時代計劃將其與其他電池技術結合，以實現(xiàn)最佳的市場適應性。

儲能市場的復雜挑戰(zhàn)

儲能設備市場雖然規(guī)模較小，但其復雜性遠超運輸市場。曾毓群將一個千兆瓦時的電池儲能系統(tǒng)比作一架波音787飛機，其零部件數(shù)量多達700萬到900萬個。為了應對這一挑戰(zhàn)，寧德時代正努力將制造質量提升到PPB級別，以確保儲能系統(tǒng)的可靠性。

如何解決儲能系統(tǒng)中的難題

寧德時代不斷優(yōu)化其生產(chǎn)流程，建立嚴謹?shù)馁|量控制體系，確保每一個組件都達到高標準。同時，團隊還在探索儲能系統(tǒng)的智能管理與優(yōu)化，以提升整體的使用效率和安全性。


企業(yè)文化與可再生能源的愿景

最后，曾毓群分享了寧德時代的企業(yè)文化：“我們致力于為全球科技創(chuàng)新貢獻力量，特別是在可再生能源領域，為人類社會的可持續(xù)發(fā)展添磚加瓦?！彼€強調，只有給予員工足夠的激勵，才能激發(fā)他們的創(chuàng)新精神，共同為減少碳排放做出貢獻。

推動可持續(xù)發(fā)展的信念

曾毓群表示，寧德時代將繼續(xù)致力于可再生能源的研究與應用，力求在未來的電池技術中實現(xiàn)更高的能效與更低的環(huán)境影響。他堅信，企業(yè)的成功不僅在于經(jīng)濟利益，更在于為社會和環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展貢獻力量。